(work in progress)

Wichtige Entscheidungen werden zumeist in Arbeitsgruppen, Ausschüssen und Kommissionen beraten und beschlossen. Durch die Diskussion in der Gruppe sollen bei Entscheidungen (a) unterschiedliche Perspektiven zum Tragen kommen, (b) eine breitere Informationsbasis genutzt werden und (c) mehr Kompetenzen eingebracht werden. Häufig verfehlen Arbeitsgruppen jedoch dieses Ziel (!) und man fragt sich, warum Gruppen mit sehr kompetenten Menschen so schlechte Entscheidungen treffen.
Mein Vortrag beleuchtet verschiedene Ursachen für schlechte Gruppenentscheidungen und liefert einen „Beipackzettel“, der nicht nur den Wirkmechanismus von Gruppenentscheidungen, sondern auch die oft unerwünschten Nebenwirkungen aufzeigt. Es werden unterschiedliche Möglichkeiten vorgestellt, wie man diese verringern kann.

• Welche systematischen Fallstricke sind bei Gruppendiskussionen zu beachten?
• Welche Lösungsmöglichkeiten gibt es – und mit welchen Kosten gehen diese einher?
• Welche Rolle sollte die Führungsperson bei Gruppendiskussionen einnehmen?
• Wie können virtuelle Sitzungen Entscheidungsprozesse beeinflussen?
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