Digitalisierungsprojekte laufen oft nebeneinander her. Teams lösen dieselben Probleme auf unterschiedliche Weise – die Ergebnisse passen aber nicht zusammen, Ressourcen verpuffen. Es geht auch anders. Mecklenburg-Vorpommern zeigt, wie: Das Land nutzt das OZG als Chance, Projekte zentral zu steuern und ein landesweites Portfoliomanagement aufzubauen. Onlinedienste entstanden ressortübergreifend und unter Einbeziehung der kommunalen Vollzugsebenen. Anfangs ungewohnt, entwickelte sich die Zusammenarbeit zur neuen Normalität – mit dauerhaften Strukturen über das Programmende hinaus.

Das Beispiel zeigt: Mit klarer Steuerung, Abstimmung und Mut zur Veränderung gelingt Digitalisierung auch mit begrenzten Mitteln. Weitere Praxisansätze liefern zusätzliche Impulse für Länder und Kommunen.