Fachkonferenz III.B (Teil 2)

Um den aktuellen Herausforderungen einer volatilen Umwelt begegnen zu können, brauchen Organisationen eigenständige MitarbeiterInnen, die in verteilten Machtverhältnissen Entscheidungen treffen. Dies betrifft natürlich nicht nur die Privatwirtschaft, sondern beschäftigt auch die Öffentliche Verwaltung immer mehr. Der Vortrag zeigt auf, welche Kompetenzen, aber insbesondere Verhaltensweisen und Mindsets in flexiblen, neuen Arbeitswelten wesentlich sind (u.a. Eigenverantwortung, unternehmerisches Denken, Intrapreneurship, Proaktivität, Selbstorganisationsfähigkeit, Fehlerkultur, self-directed Learning etc.). Die Digitalisierung bringt auch vermehrt Möglichkeiten des orts- und zeitungebundenen Arbeitens mit sich, wobei sich klarerweise die Frage nach den digitalen Kompetenzen stellt. Die Entwicklung dieser Kompetenzen für die gesamte Belegschaft ist natürlich ein wesentlicher Erfolgsfaktor, aber es ergeben sich auch weitere Frage zur Führung und bspw. Zusammenarbeit in dislozierten Teams. Auch hier sind wiederum soziale und digitale Kompetenzen gefragt. Anhand von Beispielen wird u. a. aufgezeigt, wie neue Arbeitsumgebungen Kultur und Verhalten in weiterer Folge verändern (können), jedoch immer in Kombination mit OE & PE Prozessen.

Kenntnisse und Überblick über adäquate Lösungen? Zeit und Ruhe für die technische Umsetzung? Jubel bei den Beschäftigten über Vereinfachung von Arbeitsabläufen?

Schön wär´s…

Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte, IT-Administratoren und Beschäftigte, um den digitalen Transformationsprozess anzustoßen und zu begleiten, technisch umzusetzen und die neuen Lösungen anzuwenden? Wie werden externe Anwender (Kunden, Dozenten) überzeugt?

Führung, IT und Betroffene: Hier erfahren Sie live, authentisch und ungeschönt, wie sich der Prozess der Digitalisierung aus unterschiedlichen Perspektiven darstellt.