Zukunftswerkstatt II.B
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„Zukunft Plattform-Ökonomie“: Braucht die öffentliche Hand eigene Strategien und Geschäftsmodelle?
Handlungsfeld II: Öffentliche IT-Landschaft der Zukunft
Das Potenzial datenbasierter Plattformen ist vielversprechend – das zeigen nicht nur „die Großen“ der Online-Branche. Die Beziehung zwischen Staat und Bürger war bisher stark durch Pfadabhängigkeiten, Hierarchie und verwaltungsinterne Gesichtspunkte geprägt. Öffentliche Prozesse gestalteten sich deshalb oft wenig bürgernah und serviceorientiert. Die verbesserte Datenökonomie und eigene Datenpunkte – etwa im Rahmen von Smart Citys und dem Internet of Things – liefern gemeinsam mit den erprobten Geschäftsmodellen nun Stoff für staatliche Träume: Warum großen kommerziellen Anbietern die Daten der eigenen Bürger überlassen? Warum die Daten nicht eigens für bessere Leistungen nutzen – oder zumindest nicht „einfach so“ fremden Konzernen überlassen! Selbst verkaufen?
Erste öffentliche Beispiele zeigen, welche Möglichkeiten tatsächlich durch ein besseres Wissen und den smarten Einbezug der Daten in städtischen Umgebungen stecken. Ohne professionelle Hilfe schafft es die öffentliche Hand meist jedoch nicht – also im Zweifel kooperieren und wiederum mit privaten Dienstleistern zusammenarbeiten? Eine Debatte über die Notwendigkeiten, Chancen und Risiken öffentlicher Verwaltungsplattformen.
